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Cette contribution vise à analyser, à travers quatre études de cas, la dimension « développement durable » d’innovations de service prenant appui sur des formes originales de partenariat public-privé. Ces innovations présentent la caractéristique de rechercher certaines formes d’équilibres entre territoires, entre populations ou encore entre modes de déplacement. Il semble donc légitime de questionner leur contenu « durable » pour avancer quelques hypothèses concernant les rapports qu’entretiennent l’économie des services et le développement durable. Nous avançons alors l’hypothèse selon laquelle ce contexte partenarial serait particulièrement propice au développement d’innovations tertiaires durables, que l’implication des parties prenantes est un facteur clé de succès de l’innovation de service – et invitons ainsi les décideurs à s’inscrire dans ce type de partenariats pour développer ces nouveaux services durables.

This contribution aims to analyze, through four case studies, the “sustainable development” dimension of service innovations built on original forms of public-private partnership. These innovations have the characteristic to seek some form of balance between territories, between people and between modes of travel. It therefore seems legitimate to question the content ‘sustainable” to advance some assumptions about the relationship of the service economy and sustainable development. We advance the assumption that while this partnership context would be particularly conducive to the development of sustainable tertiary innovations, the involvement of stakeholders is a key success factor of innovation in service – and invite decision makers to subscribe to such partnerships to develop these new sustainable services.