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Au Niger, le désengagement de l’État de la gestion des grands aménagements hydro-agricoles dans les années 1980 a conduit à un transfert des responsabilités aux organisations paysannes. L’article analyse les dynamiques de construction de nouvelles règles de gestion locale des aménagements et leur pérennité. L’analyse s’articule autour de la notion de "gouvernance hybride", processus enchâssé dans la structure sociale qui garantit l’accès à l’eau mais pas nécessairement la viabilité technico-économique des aménagements.

Hybrid governance and viability of large irrigation systems. The case of Niger In Niger, during the 1980s, management responsibilities of large irrigation systems have been transferred from the State to the peasant organisations. This article aims to analyse the dynamics of the construction of new local management rules and their sustainability. The analysis is based on the notion of “hybrid governance”, a process embedded in the social structure which allows producers to have access to water, but does not necessarily guarantee the infrastructure’s technical-economic viability.