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Le marché du travail présente aujourd’hui une situation extrêmement paradoxale : d’un côté un taux de chômage qui reste relativement élevé et, de l’autre côté, des offres d’emplois qui ne sont pas pourvues. Parallèlement, le comportement au travail des nouvelles générations évolue et ne se caractérise plus de la même façon. Dans ce contexte, les organisations s’interrogent sur les pratiques et outils RH à mettre en œuvre. Ainsi, la problématique de cette recherche est la suivante : quels sont les devenirs possibles du management des ressources humaines au regard des attentes et des représentations des jeunes salariés très qualifiés ? Pour y répondre, une recherche empirique composée de deux phases a été mise en œuvre : une phase qualitative auprès d’un pôle de compétitivité, fortement pourvoyeurs d’emplois qualifiés, et une phase quantitative auprès de jeunes salariés très qualifiés.

The labor market today is presenting an extremely paradoxical situation : on one hand, a high unemployment rate and on another hand, jobs that are not unfilled. Meanwhile, the work behavior of the new generation evolves and isn’t characterized over the same manner. In this context, organizations are questioning practices and human resources tools to implement. The problematic of this research could be defined as : What are the possible futures of human resource management in relation to the expectations and perceptions of young highly qualified employees ? To propose an answer, a research study has been conducted in two phases : a qualitative study with a cluster of providers of highly skilled jobs, and a quantitative phase with highly qualified young employees.