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Pour une gestion spécifique du risque transfrontalier en PME : une illustration par le portefeuille Eurorégional de chargés d’affaires bancaires

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2020. Ressources en ligne : Abrégé : Les PME sont réputées plus fragiles sur le plan financier et davantage exposées aux risques d’un développement international. Une étude qualitative réalisée auprès de deux chargés d’affaires bancaires responsables d’un portefeuille de 300 PME souligne pourtant que le contexte transfrontalier semble réduire le risque évalué par la banque. Elle dévoile aussi que celui-ci n’est pas la première étape d’un cycle plus large d’internationalisation de la PME.Abrégé : An SME is known to be more fragile financially and more exposed to the risks of an international development. A qualitative study carried out with two bank managers responsible for a portfolio of 300 SMEs, however, highlights that the cross-border context seems to reduce the risk assessed by the bank. It also reveals that this is not the first step in a broader cycle of internationalization of an SME.
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Les PME sont réputées plus fragiles sur le plan financier et davantage exposées aux risques d’un développement international. Une étude qualitative réalisée auprès de deux chargés d’affaires bancaires responsables d’un portefeuille de 300 PME souligne pourtant que le contexte transfrontalier semble réduire le risque évalué par la banque. Elle dévoile aussi que celui-ci n’est pas la première étape d’un cycle plus large d’internationalisation de la PME.

An SME is known to be more fragile financially and more exposed to the risks of an international development. A qualitative study carried out with two bank managers responsible for a portfolio of 300 SMEs, however, highlights that the cross-border context seems to reduce the risk assessed by the bank. It also reveals that this is not the first step in a broader cycle of internationalization of an SME.

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