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L’expatriation a fait l’objet de nombreuses études. Elle a cependant été moins étudiée à travers le prisme des managers japonais expatriés qui travaillent dans des filiales japonaises à l’étranger, voire encore moins au travers de celui de leurs homologues étrangers travaillant dans des filiales japonaises sous leur commandement. Les auteurs ont conduit 17 entretiens qualitatifs auprès des managers européens représentant 6 nationalités différentes qui exercent divers degrés de responsabilités managériales et d’encadrement. L’objectif de cette étude exploratoire est de contribuer à la recherche sur la compréhension des défis culturels que représente une différence managériale entre cultures, et les mécanismes d’adaptation proposés par des managers européens ayant travaillé pour des filiales japonaises implantées en Europe.

Expatriation has been the subject of many studies. However, it has been less frequently studied through the prism of Japanese expatriate managers working in Japanese subsidiaries abroad, and even less through the prism of their foreign counterparts working in Japanese subsidiaries under their command. The authors conducted seventeen qualitative interviews with European managers representing six different nationalities, who had varying degrees of managerial and supervisory responsibility. The aim of this exploratory study is to contribute to research on the understanding of the cultural challenges of a managerial difference between cultures, and the adaptation mechanisms proposed by European managers who have worked for Japanese subsidiaries in Europe.