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L’objectif de cette recherche est d’identifier des formes alternatives des stratégies de Responsabilité Sociétale des Universités (RSU), au travers de l’analyse des changements opérés dans les pratiques RSU suite à la crise de la Covid-19. Nous formulons une proposition de recherche selon laquelle, en période de Covid-19, les universités passent d’une forme hétérogène de la RSU à une forme alternative qualifiée de «  RSU de crise ». L’analyse de contenu des interviews de 15 responsables d’universités membres de l’Agence Universitaire de la Francophonie montre que la crise sanitaire a favorisé l’adoption d’une RSU de crise qui est à la fois normative, transformationnelle et instrumentale.

This research aims at identifying and analyzing the changes made in university social responsibility (USR) practices following the Covid-19 crisis. The concepts of resilience, isomorphism, and organizational capacity are mobilized to formulate our research hypothesis that, during the COVID-19 pandemic, universities moved from USR to “crisis USR”. The content analysis of interviews with 15 university leaders, members of the Francophone University Agency (AUF), actually shows that the health crisis fostered the adoption of a normative, transformational, and instrumental crisis USR.