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Cet article propose d’une part, de distinguer une gestion de la diversité et une gestion pour la diversité, et d’autre part d’approfondir une ingénierie pour la diversité en ayant une vision de l’ingénierie basée sur l’ingenium et non sur l’engineering. Pour mener à bien notre projet, nous nous appuyons sur l’autopraxéographie qui est une méthodologie utilisant une écriture à la première personne (un témoignage). La finalité n’est pas d’obtenir des représentations fiables de la réalité, mais plutôt de donner des informations pour mieux comprendre les phénomènes et construire des savoirs génériques afin de faire du sens pour les praticiens. Cette ingénierie pour la diversité passe par la mise en œuvre de communautés de personnes, ce qui ne va pas sans difficulté. Comme le souligne notre article, cette mise en place peut permettre d’obtenir des résultats performants, tant quantitatifs que qualitatifs.

This article proposes, on the one hand, to distinguish management of diversity from management for diversity and, on the other hand, to widen our knowledge of engineering to promote diversity by having a vision of engineering based on ingenium rather than engineering. To carry out our project, we use autopraxeography, which is a methodology that uses the first person (testimony). The purpose is not to obtain reliable representations of reality, but to provide information to better understand phenomena and build generic knowledge that make sense to practitioners. Engineering for diversity involves the implementation of a community of persons, which is not without difficulty. As our article points out, the implementation can make it possible to obtain efficient results, both quantitative and qualitative.