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Cet article met en exergue l’intérêt de définir des stratégies ou « tactiques » d’insertion et d’usage des outils technologiques dans les entreprises de presse dans un pays comme la Tunisie. Un pays ayant vécu la révolution du « Jasmin » et ayant ses caractéristiques médiatiques, économiques, politiques et culturelles. Il invite à repenser les manières d’inscrire ces stratégies numériques dans le cadre d’une stratégie générale de leur développement. Car depuis plus de quinze ans, les différents acteurs de la presse tunisienne étaient enthousiastes à l’idée d’introduire des outils technologiques, Internet et informatique en particulier, mais ils n’avaient pas défini « un projet » de modernisation à long terme. Il s’agissait plutôt d’initiatives individuelles, de « tactiques » et de politiques internes propres à chaque organisation. Or, le nouveau contexte économique invite ces entreprises médiatiques à trouver des solutions pour assurer « la survie du journal » et questionner leur mode de production et leurs stratégies de développement.

This article highlights the interest of defining strategies or “tactics” of insertion and use of technological tools in press companies in a country like Tunisia. A country that has experienced the “Jasmine” revolution and has its own media, economic, political and cultural characteristics. This calls for rethinking ways of integrating these digital strategies as part of a broader strategy for development. For more than fifteen years, the various actors of the Tunisian press were enthusiastic about the introduction of technological tools, Internet and computer in particular, but they had not defined a “project” of modernization in the long term. Rather, they were individual initiatives, “tactics” and internal policies specific to each organization. However, the new economic context invites these media companies to find solutions to ensure “the survival of the newspaper” and question their mode of production and their development strategies.