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Agilité et innovation

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2020. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Afin d’améliorer et de structurer leurs pratiques, les professionnels ont eu un intérêt croissant pour le management de projets. Ce dernier s’est alors progressivement affirmé comme un modèle de gestion puis il a évolué, grâce à divers apports successifs, jusqu’aux méthodes agiles qui représentent une amélioration potentielle des capacités d’adaptation de la structure. Si de nombreuses recherches se sont intéressées à la mise en œuvre et aux apports des méthodes agiles, peu d’entre elles, d’après les éléments dont nous disposons, se sont penchées sur la caractérisation des dimensions qui la sous-tendent. Cet article se focalise sur la caractérisation de ces dimensions au travers de la question : « Quelles sont les composantes de l’orientation agile ? » Notre revue de la littérature nous permet d’identifier trois dimensions de l’orientation agile. Nous avons procédé alors à une première analyse quantitative basée sur le calcul de l’alpha de Cronbach, l’analyse factorielle et l’analyse des corrélations sur notre échantillon collecté par questionnaire. Cette démarche permet de valider une première étape et d’envisager la suite de la recherche.Abrégé : Project management arouses a strong interest among professionals who find in it a way to improve and structure their entrepreneurial approach. Project management has become a management model, which evolved from successive contributions to agile methods. These represent a potential improvement for the adaptability of the firm. Many researches on the implementation and contributions of agile methods has been done. But to our knowledge there is few researches on the characterization of the dimensions that underlie these methods. This article focuses on the characterization of these dimensions through the question: «What are the components of the agile orientation? «. Our literature review allows us to identify three dimensions of agile orientation. We carry out a quantitative analysis based on the calculation of Cronbach’s alpha, factorials analysis and correlations analysis. Data are collected by questionnaire. This approach validates a first stage and allows to go to a next step of the research.
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Afin d’améliorer et de structurer leurs pratiques, les professionnels ont eu un intérêt croissant pour le management de projets. Ce dernier s’est alors progressivement affirmé comme un modèle de gestion puis il a évolué, grâce à divers apports successifs, jusqu’aux méthodes agiles qui représentent une amélioration potentielle des capacités d’adaptation de la structure. Si de nombreuses recherches se sont intéressées à la mise en œuvre et aux apports des méthodes agiles, peu d’entre elles, d’après les éléments dont nous disposons, se sont penchées sur la caractérisation des dimensions qui la sous-tendent. Cet article se focalise sur la caractérisation de ces dimensions au travers de la question : « Quelles sont les composantes de l’orientation agile ? » Notre revue de la littérature nous permet d’identifier trois dimensions de l’orientation agile. Nous avons procédé alors à une première analyse quantitative basée sur le calcul de l’alpha de Cronbach, l’analyse factorielle et l’analyse des corrélations sur notre échantillon collecté par questionnaire. Cette démarche permet de valider une première étape et d’envisager la suite de la recherche.

Project management arouses a strong interest among professionals who find in it a way to improve and structure their entrepreneurial approach. Project management has become a management model, which evolved from successive contributions to agile methods. These represent a potential improvement for the adaptability of the firm. Many researches on the implementation and contributions of agile methods has been done. But to our knowledge there is few researches on the characterization of the dimensions that underlie these methods. This article focuses on the characterization of these dimensions through the question: «What are the components of the agile orientation? «. Our literature review allows us to identify three dimensions of agile orientation. We carry out a quantitative analysis based on the calculation of Cronbach’s alpha, factorials analysis and correlations analysis. Data are collected by questionnaire. This approach validates a first stage and allows to go to a next step of the research.

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