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Cette recherche vise à comprendre la ville intelligente selon les représentations que s’en font les acteurs et décideurs qui la conçoivent et la mettent en œuvre concrètement. Le cas du projet « Alger Smart City » est illustré à travers une étude qualitative menée auprès d’experts et d’acteurs du projet. Les résultats préliminaires montrent : 1) La prédominance de la technologie sur les usages des citoyens dans la conception de la ville intelligente ; 2) L’accent donné à la résolution des problèmes du quotidien (congestion automobile par exemple) sur les objectifs de durabilité et de soutenabilité à long terme ; 3) Une place donnée au citoyen comme un bénéficiaire potentiel du projet de ville intelligente mais jamais comme un partenaire véritable dans sa conception et mise en œuvre ; 4) Une forme de minimisation des risques de fracture numérique et sociale engendrés par la « mise en technologies » de la ville dans un pays émergent. Des recherches futures auprès des usagers de la ville pourront souligner les contradictions et dysfonctionnements dans le management de ces projets et pourront appeler à de nouveaux processus de co-création de valeur.

This research aims at understanding smart city from the perspective of actors and decision-makers who elaborate and implement those projects. The case of “Alger Smart City” is illustrated throughout a qualitative study conducted among its experts and actors. The preliminary results are : 1) The technology-dominant logic disconnected from citizens’ usages in smart city design ; 2) the resolution of everyday local problems (traffic jam for instance) is of greater importance than long-term durability and sustainability objectives ; 3) the role of recipients given to citizens - instead of partners – in smart city design ; 4) an underestimation of the risks of numeric fraction and social dislocation engendered by technology dissemination in an emerging country. Additional studies among city’s users may demonstrate contradictions and dysfunctions in the management of smart cities’ project and appeal for new value co-creation processes.