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Cet article introduit à une recherche exploratoire longitudinale visant à éclairer la doctrine pathogénique sur laquelle s’appuie le développement du management dématérialisé et l’ancrage des approches théoriques, consécutivement praxéologiques, qui le fondent et le répriment sur la base du principe de non-contradiction. La recherche met en perspective la paradoxalité de ce développement qui trompe son monde, quand bien-même il a des aspects très positifs largement promulgués. L’idée de la recherche est d’introduire à la prise de conscience d’une veille pathogénique, qui concerne les politiques de santé publique, mais au déploiement de laquelle le management des organisations devrait être associé. Consécutivement, cette veille suggère de questionner contradictoirement les mécanismes profonds d’éploiement du potentiel humain tant sollicité à cet égard, mais qui restent mal connus en management.

This introduces longitudinal exploratory research aimed at shedding light on the pathogenetic doctrine on which the development of dematerialized management is based and the anchoring of the consecutively praxeological theoretical approaches which base it and repress it based on the principle of non-contradiction. The research puts into perspective the paradox of this development which deceives its world, even though it has very positive aspects widely promulgated. The idea of research is to introduce awareness of a pathogenic watch, which concerns public health policies, but the deployment of which the management of organizations should be associated. Consecutively, this watch suggests questioning contradictorily the deep mechanisms of deployment of the human potential so much solicited in this respect, but which remain poorly known in management.