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By nature, a multinational is established in several countries or even continents, where it faces diverse cultures, sometimes vastly different. Among the criteria for differentiation are religious beliefs and the level of religiosity of populations. When it comes to managing religious matters in the workplace, this diversity of contexts can be a real challenge for the organization. Building on the neo-institutional framework, this article aims to provide a theoretical analysis framework for understanding how the policy for regulating religious matters at work in a multinational can evolve across different cultural and religious contexts. Thus, several variables emerge from the literature – the degree of cultural proximity on one hand and institutional pressures on the other – that can explain the evolution of this HR policy.

Par essence, une multinationale est implantée au sein de plusieurs pays voire continents, sur lesquels elle est confrontée à des cultures diverses, et parfois très éloignées. Parmi les critères de différenciation se trouvent les croyances religieuses ainsi que le degré de religiosité des populations. Lorsqu’il s’agit de gérer le fait religieux au travail, cette multiplicité des contextes peut être un véritable enjeu pour l’organisation. S’appuyant sur le cadre néo-institutionnel, cet article se propose de fournir un cadre d’analyse théorique permettant d’appréhender la manière dont la politique de régulation du fait religieux au travail d’une multinationale peut évoluer entre des contextes culturels et religieux différents. Ainsi plusieurs variables émergent de la littérature – le degré de proximité culturelle d’une part et les pressions institutionnelles d’autre part –, pouvant expliquer l’évolution de cette politique RH.