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In this article, we studied the management of an Ivorian company over the period 1990-2020 in order to understand its evolution over time. Our results make it possible to distinguish several managerial practices: the autocratic style over a long period (1990-2015), then the collegial style over a period of two years (2015-2016) followed by the return of the autocratic style over the period 2016-2020. From our research, a key element emerges: current management has been built around the understanding of cultural, religious and managerial practices, which explains a balanced managerial approach.

Plusieurs chercheurs ont essayé de définir un modèle de management propre à l’Afrique : « le management africain ». Dans cet article, nous avons étudié le management d’une entreprise ivoirienne sur la période 1990-2020 afin de comprendre son évolution au fil du temps. Nos résultats permettent de distinguer plusieurs pratiques managériales : le style autocratique sur une longue période (1990-2015), puis le style collégial sur une période de deux années (2015-2016), suivi du retour du style autocratique sur la période 2016-2020. De notre recherche, un élément clé émerge : le management actuel s’est construit autour de la compréhension des pratiques culturelles, religieuses et gestionnaires, ce qui explique une approche managériale équilibrée.