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Cet article présente une recherche sur la négociation collective du télétravail lors de la pandémie de Covid-19. Sept études de cas avec 60 entretiens dans des entreprises de secteurs et tailles différenciées montrent la diversité de la mise en place du télétravail. Les principaux résultats indiquent une culture d’entreprise réfractaire au distanciel, une progression importante du thème dans chaque entreprise, des négociations difficiles sur l’arbitrage distanciel/présentiel. La négociation est tributaire de la variabilité des types d’entreprise. Les règles paraissent particulièrement fragiles. Elles sont adaptées en fonction de la situation sanitaire et des retours d’expérience. La négociation est permanente, décomposée en phases et ponctuée par des accords et avenants. Le thème du télétravail en pleine expansion amène des questions sur l’avenir de la négociation collective.

This article presents research on collective bargaining for telework during the Covid-19 pandemic. Seven case studies with 60 interviews in companies of different sectors and sizes show the diversity of telework implementation. The main results indicate a corporate culture refractory to telework, a significant progression of the theme in each company, difficult negotiations on remote/face-to-face arbitration. Negotiation is dependent on the variability of the types of companies. The rules seem particularly fragile. They are adapted according to the health situation and feedback from experience. Negotiations are ongoing, broken down into phases and punctuated by agreements and amendments. The rapidly expanding topic of telecommuting raises questions about the future of collective bargaining.