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RésuméDepuis 1982, faisant suite à d’autres institutions, le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail contribue à la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs, dans les entreprises de plus de cinquante salariés. Dans les dernières années, sa mission s’est élargie explicitement aux dimensions psychosociales, sans qu’il en soit tiré les conséquences : lesdits risques psychosociaux l’entraînent pourtant très au-delà des classiques questions de conditions de travail, déjà difficiles mais plus concrètes et plus matérielles. L’article indique en quoi les spécificités du fonctionnement du chsct peuvent expliquer, au moins pour partie, la difficulté de faire face à l’extension de la mission. Pour aller plus loin, il illustre par quelques exemples le saut qu’il s’agit d’opérer quand le mal-être appelle la discussion des choix économiques de l’entreprise. Il ne suffit pas que le chsct refuse de réduire ses ambitions, il faut que d’autres acteurs partagent l’enjeu.

Since 1982 in France, the Health, Safety and Working Conditions Committee (chsct), following other institutions, contributes to the protection of workers health and safety, within firms employing more than fifty employees. During the last years, its mission has been explicitly broadened to the psychosocial dimensions without the consequences of such extension being drawn : yet the so-called « psychosocial risks » carry them much beyond the classical questions of working conditions, already difficult to address but more concrete and material. This article points out how the specificities of the chsct may explain, at least partly, the difficulty of facing the extension of the mission. In order to go further, it illustrates through some examples the necessity to fill in a gap when the ill-being requires challenging the economic choices of the firm. It is not enough for the chsct to refuse the decrease of its ambitions ; other stakeholders must accept to share the issues.