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Cette contribution porte sur une expérience collective de dénonciation du discours managérial moderne. À partir de l’étude socioclinique d’un entretien de recherche mené avec deux de ses initiateurs, elle montre que la fiction d’épanouissement personnel et de relations sociales apaisées que véhicule ce discours peut susciter une double indignation : une indignation sociale, contre le déploiement de ce discours au mépris des violences et des injustices marquant les relations au travail, et une indignation narcissique, contre le déni de reconnaissance de la capacité de penser que manifeste ce déploiement. Développer un contre-discours apparaît alors comme un acte de résistance à la désubjectivation, une lutte du sujet pour sa reconnaissance et en vertu de sa conscience éthique, mais aussi une lutte de territoire, qui peut contribuer au refus de la résignation sous-tendant l’assujettissement collectif.

This article considers a collective denunciation of modern managerial discourse. Based on the socioclinical analysis of a research interview with two initiators of a public protest, it shows that the fiction of personal fulfilment and peaceful social relations promoted by this discourse can provoke indignation in two ways: “social indignation” toward the propagation of this discourse in spite of violence and unfairness at work, and “narcissistic indignation” toward the denial of the recognition of one’s ability to think that is manifested by this discourse and its dissemination. Developing a counter-discourse can be seen as an act of resistance against desubjectivation and a subject’s struggle for recognition in line with his or her ethical conscience, but it is also a fight over territory that may contribute to a rejection of the resignation underlying collective subjugation.