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Le coaching professionnel n’est plus aujourd’hui un effet d’engouement passager mais un mode d’intervention courant pour les entreprises, quelles que soient les situations. La commande d’un accompagnement individuel pour un salarié au retour d’un burn-out interroge par sa complexité la finalité et les modalités d’un coaching adaptatif. L’objectif de cet article est d’explorer les conditions de mise en place et les étapes d’un coaching alternatif, en complémentarité des acteurs du réseau des intervenants de la prise en charge médico-psychologique, coaching centré sur le réel du travail, qui favorise l’exploration du contexte organisationnel et facilite accès au sens et exercice de son actepouvoir.

Today, professional coaching is no longer a short-lived trend but a common practice used by companies in many situations. Arranging individual coaching for an employee recovering from burnout, because of its complexity, raises the question of the purpose and methods of adaptive coaching. The aim of this article is to explore the conditions and steps required to set up alternative coaching that would complement the psychological and medical treatment carried out by professionals in that field—coaching focused on the realities of work that favors an exploration of the organizational context and makes it easier to access a sense of meaning and power to act.