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À quoi rêvent les commanditaires, les concepteurs et les utilisateurs des outils big data RH ? Sur quels imaginaires construisent-ils leurs représentations de ces outils ? Cet article analyse, à partir d’une enquête empirique, les imaginaires qui entourent les outils big data RH et les différentes modalités d’adhésion à ces imaginaires. Il s’agit notamment de comprendre comment les outils big data RH, à la suite d’outils de gestion des RH existants, sont portés par des imaginaires valorisant les nouvelles technologies, et la responsabilité individuelle des salariés dans la gestion de leur parcours professionnel. L’article montre également comment la pratique des outils big data RH transforme les modalités de croyance en ces imaginaires.

Who build big data tools for HR departments? Who buy them and who use them? What are those people hoping for when they invest in those new technologies? This paper analyses mythologies surrounding big data tools for HR and the different ways actors relate to these mythologies. It looks at how big data tools follow existing HR management tools and are encouraged by existing ideologies: valorization of new technologies and of individual responsibility of employees. Finally, it looks at how concrete use of these tools change the way actors believe in mythologies surrounding big data.