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Les parcs naturels régionaux comptent, parmi leurs missions, l’impératif d’expérimenter sur leur territoire des innovations et activités nouvelles. Dans cet article, il est question d’explorer le système d’intelligence collective qui émerge lors du développement des innovations sociales. Nous comparons deux structures de parc naturel régional, l’une française et l’autre allemande, en mettant en exergue des différences tant techno-structurelles que culturelles. Les résultats obtenus montrent que la technostructure française prône la collaboration en exerçant un soutien solide aux différentes parties prenantes. Elle adopte un rôle de proximité, tantôt initiateur tantôt coordinateur en vue de les mobiliser. A contrario, la technostructure allemande semble présenter un niveau de distance hiérarchique culturelle élevé pouvant être une source de freins au développement d’innovations sociales. Cette étude exploratoire est la première étape de recherches ultérieures plus approfondies. Elle aboutit à une proposition de schéma d’analyse de l’intelligence collective territoriale qui se déploie dans les parcs naturels régionaux (PNR, naturpark) lors de la conception d’innovations sociales. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

One of the objectives of regional nature parks (PNR) is to test new innovations and activities in their territory. The present paper is exploring these activities, more precisely those related to the creation of new social values. The main question comes back to the question of exploring the collective intelligence system emerging during the development of this type of innovation. Regarding this investigation, two regional nature park structures are compared, one French, the other German. Their comparison makes it possible to highlight both techno-structural and cultural differences during the development of social innovations. The results obtained show that the French technostructure particularly advocates inter-sectoral collaboration and provides solid support for their development by adopting a role, sometimes initiating, and sometimes coordinating, but struggling to mobilize the stakeholders. In the opposite, the German technostructure seems to have a high level of cultural hierarchical distance, which appears as an obstacle to social innovation. Finally, the paper proposes an analysis of the collective territorial intelligence that is deployed in regional nature parks (PNR, Naturpark) when designing social innovation. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés