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Les recherches ont largement contribué à la réflexion sur la maturité mais de façon très cloisonnée. Si les grilles de maturité sont riches d’enseignement, elles visent plutôt à transmettre des recommandations aux praticiens sur le déploiement des outils numériques et sur la manière de procéder. Rarement elles interrogent la capacité stratégique de l’organisation publique à conduire cette transformation. Nous souhaitons donc apporter à ces grilles de maturité une dimension stratégique qui se veut plus comme une introspection organisationnelle qui permettrait aux organisations d’évaluer leur potentiel de changement et par conséquent de mieux estimer leur capacité de maturité numérique. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

Research has largely contributed to thinking about maturity, but in a very compartmentalized way. While the maturity grids provide a wealth of information, they are more aimed at transmitting recommendations to practitioners on the deployment of digital tools and on how to proceed. Rarely do they question the strategic capacity of the public organization to lead this transformation. We therefore wish to bring to these maturity grids a strategic dimension that is more like an organizational introspection that would allow organizations to assess their potential for change and therefore to better estimate their capacity for digital maturity. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés