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L’article étudie les conditions du développement coproduit de la performance socialement responsable d’une collectivité territoriale. Pour cela, il mobilise une recherche-intervention menée au sein d’une mairie de 900 agents d’une commune de 50 000 habitants. Les résultats émergents de la recherche montre que la performance socialement responsable d’une collectivité territoriale demande le recours à une méthode de management adaptée permettant une représentation co-construite de la performance publique entre les sphères administrative et politique, son évaluation systématique et une réduction de la distance cognitive entre les acteurs publics pour stimuler la synchronisation et le pilotage des politiques et la coproduction des stratégies publiques décidées. © 2017 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

The article studies the conditions of the co-produced development of the socially responsible performance for a local authority. To this end, it mobilizes an intervention-research carried out in a town hall of 900 agents of a commune of 50,000 inhabitants. Emerging research findings show that the socially responsible performance of a local authority requires mainly: the use of a suitable management method allowing a co-constructed representation of public performance between the administrative and political spheres; its evaluation; and a reduction in the cognitive distance between public actors to stimulate both the synchronization and the steering of policies and the co-production of strategies. © 2017 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés