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Cet article explore les logiques d’appropriation des outils de la gestion publique locale, en s’appuyant en particulier sur les travaux de De Vaujany et Grimand (2006, 2012). Au niveau méthodologique, une recherche secondaire est mobilisée, sur la base de deux études : une première quantitative analysant la représentation des managers sur les outils de la gestion publique et une seconde, focalisée sur une recherche-intervention, explorant l’introduction d’un nouvel outil de pilotage de la performance. Les résultats soulignent le caractère à la fois technocratique et superficiel de l’appropriation des nouveaux outils de gestion mobilisés par les collectivités territoriales.

This article explores the logics of appropriation of local public management tools. To carry out this research, the study is based on the appropriation theory. At the methodological level, a secondary research is mobilized. Two studies are used: a quantitative study analysing managers’ representation of public management tools and a research-intervention exploring the implementation of a new performance management device. The results underline the technocratic and superficial character of the appropriation process of the new management tools used by local authorities.