62

Les États-Unis sont un des rares pays développés à ne pas garantir de congé de maladie rémunéré à tous les salariés. Cette lacune de la protection sociale états-unienne affecte particulièrement les catégories sociales à bas revenus et accroît les inégalités de classe, de race et de genre. Depuis le milieu des années 2000, des campagnes sont menées dans les États et les municipalités pour obtenir des paid sick days. Cet article se propose d’analyser les stratégies adoptées par les réformateurs ainsi que les obstacles politiques et institutionnels auxquels ils se trouvent confrontés afin de parvenir à leurs objectifs dans un climat d’extrême polarisation. Dans ces conditions, si la pandémie de Covid-19 s’avère être un vecteur du changement, les gouvernements subnationaux peuvent-ils être les « laboratoires de la politique sociale » ?

Among high-income countries the United States is the only one that has failed to mandate universal paid sick leave for workers. The lack of this basic labor standard disproportionately affects low-income groups, women, racial and ethnic minorities, increasing health and economic disparities. In contrast to gridlock at the national level, innovation and experimentation has taken place at the local and state levels since 2007. The focus of this article is to analyze the strategies adopted and the political and legal challenges faced by advocates and legislators to enact and implement paid sick days in a deeply polarized climate. If the Covid-19 pandemic crisis turns out to be a catalyst for change will subnational governments, as « policy laboratories », have led the way and provided models to improve the nation’s safety net?