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RésuméLes managers cherchent généralement à influer sur la performance de l’innovation, celle-ci étant considérée comme un élément clé pour atteindre un avantage concurrentiel durable et une croissance durable de l’activité. Toutefois, le besoin de compréhension et d’identification de modalités de gestion de l’innovation semble être une préoccupation centrale de la gestion de leurs entreprises. Ainsi, la gestion de l’innovation représente un défi permanent pour les entreprises, principalement en raison de sa complexité, du changement permanent que cela représente dans un contexte de concurrence mondiale, des évolutions industrielles et des normes techniques rapides, ainsi que de la réduction des cycles de développement des produits.L’objectif principal de l’étude développée dans cet article est de comprendre quels éléments doivent être pris en compte pour mettre en œuvre le concept de gestion de l’innovation (GI). Ce document fournit des indications concernant le processus de mise en œuvre de la GI, le déploiement de processus connexes, les mécanismes organisationnels et outils pour accompagner la GI dans une PME. Cet article s’appuie sur un projet de recherche-action visant le développement de connaissances actionnables au sein d’un groupe de cadres impliqués dans la mise en œuvre de la gestion de l’innovation dans une entreprise, leader espagnol de la fabrication de moteurs électriques pour l’élévation.Ce projet de recherche-action montre qu’il existe six éléments clés à considérer conjointement pour mettre en œuvre la GI dans l’entreprise: l’objectif de l’innovation, les processus et l’organisation qui supportent la GI, les principaux projets identifiés pour mettre en œuvre la GI, les techniques et outils de GI à utiliser, et le système d’évaluation de l’innovation défini par l’entreprise.Cet article abordera dans un premier temps les théories actuelles de la gestion de l’innovation, puis nous exposerons la structure de la recherche, en soulignant les aspects méthodologiques et la question de recherche. Enfin, nous présenterons les résultats empiriques et proposerons des éléments de discussion, des conclusions et certaines suggestions pour les recherches futures.

Managers try to influence innovation performance as a key driver to achieve sustained competitive advantage and sustainable business growth. However, these managers’ need to understand and manage innovation appears to be one of the most central matters of concern in managing their company. The management of innovation presents ongoing challenges to firms, due to the complexity of innovation management, and the continuous change it represents in a context of global competition, accelerating industrial change, competing technical standards, and dropping product development cycle times.The main purpose of the study reported in this paper is to understand what elements should be taken into consideration when implementing the concept. This paper provides evidence on the implementation process of innovation management (IM), the related processes developed, organisational mechanisms, and managerial tools to support innovation management (IM) in a medium-sized company. The paper is based on evidence from an action research project aimed at developing actionable knowledge on how to implement innovation management among the board of directors in a leading Spanish electric elevator motor manufacturer.Action research on the implementation process of innovation management shows that there are six key elements that organisations must consider jointly when implementing IM: the objective of innovation, the processes and organisational structure supporting IM, the key innovation that projects identify to implement IM, the innovation management techniques and tools (IMTs) to be used, and the innovation measurement system established at the company.The structure of this paper will first address current theory on innovation management, and then introduce the research design including research question and research methodology. Finally, empirical findings will be discussed along with some conclusions and suggestions for further research.

ResumenLos gestores tratan de influenciar en el desempeño de la innovación como un elemento clave del logro de su ventaja competitiva y de un crecimiento empresarial sostenido. Sin embargo, la necesidad de estos gestores por entender y gestionar la innovación parece ser una preocupación clara y central de la gestión en sus empresas. Así, la gestión de la innovación representa un reto continuo para las empresas, debido principalmente a su complejidad, y a un cambio constante de sus referentes en un entorno de competitividad global, cambios acelerados de los sectores empresariales, modificaciones de los estándares tecnológicos, y cada vez más reducidos ciclos de desarrollo de productos.El propósito principal del estudio desarrollado a lo largo de este artículo es el de entender qué elementos debieran ser considerados por la empresa a la hora de implementar el concepto de gestión de la innovación. Este documento provee evidencia del proceso de implementación de la gestión de la innovación (GI), el despliegue de sus procesos relacionados, los mecanismos organizativos y las herramientas soporte para la gestión de la innovación (GI) en una empresa de tamaño medio. Este artículo se basa en la evidencia obtenida en un proyecto de investigación-acción orientado a la generación activa de conocimiento entorno a un grupo de directivos de una empresa Española líder en la manufactura de motores eléctricos para elevación, implicados en la implantación de la gestión de la innovación en su empresa.El proyecto de investi-gación-acción realizado muestra la existencia de seis elementos clave que toda empresa debiera considerar en la implementación de la gestión de la innovación (GI): el fin último (objetivo) de la innovación, los procesos y organización que soporta la GI, los proyectos clave identificados a fin de implementar la GI, las técnicas y herramientas de gestión de la innovación a utilizar, y el sistema de medición y monitorización de la innovación establecido en la compañía.La estructura de este artículo desarrollará en su inicio aspectos actuales de la teoría sobre gestión de la innovación, para en segundo lugar realizar una introducción al diseño de la investigación incluyendo aspectos relativos a la metodología y las cuestiones a investigar. Finalmente, se discuten los resultados empíricos, a la vez que se muestran conclusiones y sugerencias relativas a futuras investigaciones.