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RésuméDans cet article, nous nous appuyons sur une expérience de terrain, dans le cadre d’un accompagnement d’une entreprise industrielle de 170 personnes qui a souhaité mettre en place une organisation horizontale. Cette nouvelle organisation devait intégrer les principes d’autogestion (notamment par la mise en place de mini-usines) et d’autonomie des personnes. Cependant, le fait de structurer la prise de décision pour mettre en place ce changement n’est pas suffisant et nécessite un véritable changement culturel. Nous proposons ainsi neuf principes méthodologiques pour structurer cette gestion du changement culturel.

Project “New Culture”This article is based on a practical experience carried out within the framework of an accompaniment of an industrial company of 170 people. This company has intended to set up a horizontal organization. This new organization had to integrate the principles of self-management (in particular by the implementation of mini-factories) and of autonomy of the people. However, to structure decision making in order to set up this change is not enough and requires a true cultural change. We therefore propose hereafter nine methodological principles to structure this management of the cultural change.

ResumenEn este papel, nos basamos en una experiencia de terreno en el marco de un acompañamiento de una empresa industrial de 170 personas que deseó establecer una organización de tipo horizontal. Esta nueva organización debía integrar los principios de autogestión (en particular, por la instauración de minifábricas) y autonomía de las personas. Sin embargo, el hecho de estructurar la toma de decisión para implementar este cambio no es suficiente y requiere un verdadero cambio cultural. Proponemos así nueve principios metodológicos para estructurar esta gestión del cambio cultural.