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Ce papier aborde l’innovation organisationnelle dans une organisation publique, vue comme le résultat d’un changement systémique complexe et social. La restructuration interne d’un secteur d’activités du Parc olympique est au cœur de cette analyse, avec la création d’une direction Bureau de projets. Une collecte de données incluant 6 entrevues semi-dirigées avec des acteurs stratégiques du Parc olympique, ainsi que l’analyse de documents internes, permet de mettre en lumière la démarche de transformation organisationnelle. Les résultats illustrent les leviers d’action déployés par cette organisation publique pour mener sa transformation. Une discussion élargit le sujet de l’innovation organisationnelle dans les organismes publics et souligne les principales contributions et limites de l’étude.

This article looks at organizational innovation in a public organization, viewed as the result of a complex and social systemic shift. The internal restructuring of an entity of the Olympic Park is at the heart of this analysis, with the creation of a Project Management Office department. Data collection, including six semi-structured interviews with strategic actors of the Olympic Park, as well as the analysis of internal documents, shed light on the organizational transformation process. The results illustrate the action levers deployed by this public organization to carry out its transformation. This article concluded with a broader discussion of the topic of organizational innovation in public organizations and an overview of the main contributions and limitations of the study.