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Les missions du cadre de santé ont opéré un virage managérial depuis les directives de la loi HPST. Dans les hôpitaux, à présent, des cadres hors filière soignante peuvent encadrer dans des secteurs de soins. Un cadre de santé débutant doit faire l’apprentissage de ses nouvelles missions et s’approprier son nouveau rôle. Cela est d’autant plus compliqué quand il est d’une filière différente. Dans un environnement ou l’expertise métier est importante pour être reconnu professionnellement, comment le cadre hors filière fait-il pour être légitime à son poste ? Notre travail de recherche étudie le processus de construction de la légitimité des cadres de santé de filière et hors filière. L’objectif est de comparer l’utilisation de l’expertise et du leadership en tant que source de légitimité par les deux catégories de cadres, d’identifier les stratégies mises en place et caractériser les natures de légitimité obtenues.

The missions of heath manager has drived a managérial bend since the HPST law directives. Now, in the hospitals, the out sector’s manager can manage in the healthcare sector. A novice health manager must learn his new missions and appropriate his new role. This is all the more complicated that he was an out sector manager. In a working environnement or expertise is very important for being professionaly recognized, how the out sector manager does he proceed to be légitimate at his post ? Our research work study the legitimacy building process for the sector and out sector health managers. The research objective is to compare legitimacy sources for each category of health manager, identify strategies put in place and characterize the types of legetimacy obtained