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Résumé S’appuyant sur l’idée que les dépendances tirent profit des différentes formes de cloisonnement entre les catégories d’acteurs interve~nant en prison, un petit groupe de travailleurs sociaux a mis sur pied un réseau transfrontalier qui s’est fixé pour objectif de réduire le développe~ment de la toxicomanie en prison par la réduction des principaux malen~tendus entre les acteurs concernés (surveillants, psychologues, psychia~tres, infirmiers, travailleurs sociaux, etc.). On peut décrire cette initiative comme une innovation, fondée sur des ressources psychosociologiques (le but est la constitution d’une «équipe», comme conséquence d’une philo~sophie systémique) et soutenue par un équipement de formation original. Au cours de leurs rencontres, les participants belges, français, luxembour~geois et néerlandais de ce réseau découvrent les problèmes culturels et professionnels que posent les aspects sécuritaires, sanitaires et sociaux de leur travail. C’est ainsi que l’équipe, comme métaphore devant ultérieure~ment se traduire concrètement dans des situations locales, doit faire face à des questions inattendues de politesse, de confiance et de secret. C’est peut-être là que réside l’aspect le plus innovateur de ce réseau: croire que des changements sont possibles par l’«activation» de personnes qui ne s’y destinent pas.

Relying on the view that addictions benefit from the various forms of partition between the categories of actors working in jails, a small group of social workers has set up a cross-border network, which is intended to reduce the growth of drug-addiction in prison by reducing the main misunderstandings among the actors (warders, psychologists, psychiatrists, nurses, social workers, etc.). This initiative may be described as an innovation, based on psychosociological resources (the goal is the making of a «team », as a consequence of a systemic principle), and sustained by an original equipment of training. During their meetings, the Belgian, French, Luxembourger and Dutch participants of this network discover both cultural and professional borders, between repressive, social and health aspects of their work. So the team, as a metaphor to be further translated in various effective local situations, has to deal with unexpected issues of politeness, trust, and secret. Maybe, here lies the main innovative feature of this network: to believe that actual changes are possible by the activation of persons who do not intend it.