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Les organisations sont confrontées à un environnement fort turbulent générant de multiples changements. Pour s’y adapter, certaines organisations visent l’agilité organisationnelle et préconisent une internalisation de la pratique de gestion du changement. De nombreux parallèles existent d’ailleurs entre l’évolution des pratiques de gestion du changement et le changement agile. Une recherche portant sur dix organisations québécoises (Beauregard, 2015) permet d’illustrer ces liens et de proposer des recommandations aux organisations. Il ressort que l’internalisation de la pratique de gestion du changement est une avenue prometteuse et que ce processus coïncide à plusieurs principes du management agile. Étant un processus généralement lent et complexe (Lemieux, 2013), l’internalisation de la pratique de gestion du changement gagnerait à inclure davantage les principes du management agile. Les organisations seraient alors en meilleure position pour entreprendre des changements agiles.

Organizations are facing a turbulent environment generating multiple changes. In order to adapt, some organizations aim for organizational agility and internalize the change management practice. Many parallels exist between the evolution of change management practice and agile change. A research of ten Quebec organizations (Beauregard, 2015) illustrates these relationships and proposes recommendations to organizations. It appears that the internalization of the change management practice is a promising avenue and that this process coincides with several principles of agile management. The internalization of the change management practice is generally a slow and complex process (Lemieux, 2013). It appears that this practice would benefit from further inclusion of the agile management principles. The organizations would then be in a better position to undertake agile changes.