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« Révolution digitale », modes collaboratifs, entreprise libérée, agilité... La liste est longue des évolutions managériales actuelles, souvent présentées par les entreprises et les consultants comme les marqueurs d’une révolution profonde. « Métamorphose » ou « transformation » sont les termes fréquents sous lesquels ces pratiques sont revendiquées comme de réelles innovations managériales.Il est fréquent de lire çà et là que ces innovations managériales sont profondes et marquent une ère nouvelle. A l’opposé, un discours critique voire nihiliste existe pour dénoncer de simples opérations de communication, alors que fondamentalement rien ne changerait dans les pratiques de management des entreprises. En fait, l’examen plus attentif des réalités de terrain conduit à un regard intermédiaire : s’il n’y a sans doute pas de révolution managériale totale et complète, il y a de réelles évolutions qui sont autant d’expérimentations dans des contextes fort différents.Dans toutes ces expérimentations, y a-t-il une ou plusieurs innovations managériales ? Et quels sont dans les faits le rôle et la place de la gestion des ressources humaines (GRH) au cœur de ces solutions locales et multiples ? En adoptant un cadre théorique contextualiste et à partir de multiples sources secondaires, cette communication caractérise la diversité réelle des innovations managériales et met en lumière leur enjeu-clef, le processus, pour lequel la GRH finalement peu présente aujourd’hui, peut retrouver un rôle majeur.

Organizational transformation: many managerial innovations, but is human resources function on board?"Digital revolution", collaborative work, freedom-form, agility... There is a long list of current managerial evolutions, often described as the signals of a deep transformation. Some critical experts, on the other hand, consider that the changes are only superficial. In this article, we observe the real practices with an intermediary point of view : the evolutions are effective and consist in many local and diverse experimentations. With a contextualist approach, we emphasize this important diversity of managerial innovations and the key point of the process. Human resources function has an opportunity to re-board with those evolutions.