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Cet article rend compte des mécanismes de la résilience à l’œuvre au sein d’une organisation militaire chargée de la protection des biens et des personnes de l’agglomération parisienne, la brigade de sapeurs-pompiers de Paris (BSPP). À travers cet article, nous mettons en lumière les ressorts de la résilience organisationnelle montrant leur complémentarité dans leurs aspects organisationnel, structurel et cognitif. Ces ressorts sont illustrés avec trois exemples que sont une situation d’incendie, la séquence des attentats de 2015, et le retour d’expérience à la BSPP.

This article reports on the mechanisms of resilience at work within a military organization responsible for the protection of property and people in the Paris area, the Paris Fire Brigade (BSPP). Through this article, we highlight the sources of organizational resilience showing their complementarity in their organizational, structural and cognitive aspects. These springs are illustrated with three examples : a fire situation, the sequence of the 2015 attacks, and the experience feedback to the BSPP.