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Dans le contexte d’une fusion de deux entreprises au sein d’un même groupe, les rites jouent un rôle considérable. Même si nous avons affaire à deux sociétés comparables, travaillant dans la même zone industrielle et dans le même secteur, les rites peuvent révéler deux cultures d’entreprise différentes, fondées sur des valeurs distinctes bien ancrées. Le contexte organisationnel permet de distinguer entre des rites informels, touchant aux relations humaines, rapprochant le personnel au niveau moral et social, et des rites formels, assurant le bon fonctionnement et la pérennité de l’organisation.L’objectif de cet article est d’étudier, dans quelle mesure les cultures et les rites des deux entités constituent des facteurs de rapprochement ou de dissension dans le futur très proche d’une gestion commune.L’article s’appuie sur une étude empirique (16 entretiens semi-dirigés réalisés en septembre 2022), qui s’est déroulée au sein de deux PME traditionnelles françaises de l’industrie agroalimentaire à Dijon : les liquoristes L’Héritier-Guyot et Lejay-Lagoute. Notre approche s’inscrit dans une recherche qualitative inductive alliant entretiens, observations sur le terrain et étude de documents d’entreprise (Yin, 1994).

In the context of bringing together the management of two companies within the same group, rituals play a considerable role. Even if we are dealing with two comparable companies, working in the same industrial area and in the same sector, the rites can reveal two different corporate cultures, based on distinct, well-established values. The organizational context allows us to distinguish between informal rites, which are concerned with human relations and bring the personnel together on a moral and social level, and formal rites, which ensure the smooth running and the durability of the organization.The objective of this article is to study to what extent the cultures and rites of the two entities constitute factors of rapprochement or dissension in the very near future of a common management.The article is based on an empirical study (16 semi-directed interviews conducted in September 2022), which took place in two traditional French SMEs of the food industry in Dijon : the liquorists L’Héritier-Guyot and Lejay-Lagoute. Our approach is part of an inductive qualitative research combining interviews, field observations and study of company documents (Yin, 1994).