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L’objet de cet article est de caractériser le management public par la performance des collectivités locales béninoises. À partir d’une grille adaptée à ce contexte socioculturel, nous avons recueilli les données auprès de 280 administratifs et élus de cinquante communes. Les analyses factorielles ont montré un management par la performance plus orienté vers l’efficacité des processus internes que vers l’impact des actions publiques locales sur le grand public. L’étude a fait ressortir la nécessité de l’amélioration de la prise en compte des dimensions socioculturelles et de services publics afin de parvenir à une performance publique équilibrée et socialement responsable.

This article aims to characterize the performance management of Beninese local authorities. Using a grid adapted to this socio-cultural context, we collected data from 280 administrators and elected officials from fifty municipalities. The factor analyzes showed a performance management more oriented towards the efficiency of internal processes than towards the impact of local public actions on the public. The study highlighted the need to strengthen the consideration of socio-cultural and public services dimensions in order to achieve a balanced and socially responsible public performance.