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Au travers une étude de cas unique et longitudinale, cet article interroge les pratiques informationnelles d’anticipation, d’influence et de sécurisation des Middle Managers (MM) afin de comprendre comment ces dernières viennent enrichir la conceptualisation de l’intelligence économique (IE). Trois propositions émergent de cette recherche ; la première concerne l’interdépendance opérationnelles des pratiques d’IE qui sont considérées comme un tout. Ensuite, le formalisme et la structuration de l’IE sont variables et opportunistes, c’est-à-dire qu’ils ne répondent pas à des schémas préétablis mais plutôt à des éléments d’ordre culturel et conjoncturel. Enfin, l’IE est motivée à la fois par des objectifs stratégiques mais également par une dimension collective orientée vers une forme d’éthique et de partage au sein du groupe.

With a unique and longitudinal case study, this article aims to understand informational practices of anticipation, influence and securing of Middle Managers (MM). The question is how practice enriches the conceptualization of the French concept of “intelligence économique” (IE)? Three propositions emerge from this research; the first concerns the operational interdependence of IE practices which are holistic. Then, its formalism and its structuring are variable and opportunistic, that it does not respond to pre-established patterns but rather to cultural and cyclical elements. Finally, IE is motivated by strategic objectives but also by a collective dimension oriented towards a form of ethics and sharing within the group.