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Alors que le leadership transformationnel apparaît comme la forme évoluée du leadership, il demeure qu’il y a un déficit de compréhension de cette forme de leadership et des mécanismes par lesquels elle affecte le succès des projets de développement international. Cette recherche contribue à améliorer cette situation en évaluant, sur la base de la théorie LMX, dans quelle mesure la confiance groupale et le style coopératif de résolution des conflits permettent d’expliquer la relation entre le leadership transformationnel et le succès des projets de développement international. L’utilisation d’une méthodologie basée sur les moindres carrés partiels (PLS) révèlent que le leadership transformationnel a un effet positif sur le succès des projets de développement international et que la confiance groupale et le style coopératif de résolution des conflits n’ont pas un rôle de facteurs médiateurs dans cette relation. Cependant, en considérant les différents comportements de leadership transformationnel, les résultats montrent que l’influence idéalisée est le seul et unique comportement de leadership transformationnel qui a un effet aussi bien direct ( positif) sur le succès des projets qu’indirect via la confiance groupale sur une dimension du succès des projets ( visibilité du projet). En somme, les résultats permettent de déduire que l’utilisation de la forme globale de leadership transformationnel plutôt que les différents comportements de leadership transformationnel, fournit une image imparfaite, très réductrice de la relation entre leadership transformationnel et le succès des projets développement international.

While transformational leadership is emerging as the evolved form of leadership, there remains a deficit of understanding of this form of leadership and the mechanisms by which it affects the success of international development projects. This research contributes to improving this situation by assessing, on the basis of LMX theory, the extent to which potency group and cooperative conflict resolution style help explain the relationship between transformational leadership and the success of international development projects. The use of a partial least squares (PLS) methodology reveals that transformational leadership has a positive effect on the success of international development projects, and that potency group and cooperative conflict resolution style are not mediating factors in this relationship. However, when considering the different transformational leadership behaviors, the results show that idealized influence is the one and only transformational leadership behavior that has both a direct (positive) effect on project success, and an indirect effect via potency group on a dimension of project success (project visibility). In sum, the results suggest that using the overall form of transformational leadership rather than the individual transformational leadership behaviors provides an imperfect, highly reductive picture of the relationship between transformational leadership and the success of international development projects.