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Cette étude exploratoire porte sur le leadership du prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. En nous appuyant sur la littérature et sur des données qualitatives, codées avec Nvivo, nous cherchons à mieux comprendre son leadership. L’angle d’approche de ce papier est la dimension empathique du leadership. La revue de la littérature met en lumière comment l’empathie peut être au service d’un alignement entre les valeurs et l’engagement éthique du leader. L’étude du verbatim constitué d’un entretien personnel avec M. Yunus et de plusieurs entretiens avec ses proches collaborateurs permet de comprendre la spécificité de son leadership empathique. Les résultats de notre étude qualitative exploratoire soulignent la posture « hors norme » du leadership de M. Yunus qui allie notamment des qualités de communication exceptionnelles et une capacité à mettre une pensée intellectuelle en action dans un engagement collectif et altruiste. Notre contribution réside dans un modèle original du leadership de M. Yunus qui montre comment sa dynamique émotionnelle supportée par une forte empathie permet le déploiement d’un leadership multifacette aux compétences particulières basé sur un alignement entre ses valeurs et son engagement.

This exploratory study focuses on the leadership of Nobel Peace Prize winner Muhammad Yunus. Using literature and qualitative data, coded with Nvivo, we seek to better understand his leadership. The angle of approach of this paper is the empathic dimension of leadership. The literature review highlights how empathy can be at the service of an alignment between the values and the ethical commitment of the leader. The study of the verbatim consisting of a personal interview with M. Yunus and several interviews with his close collaborators allows us to understand the specificity of his empathic leadership. The results of our exploratory qualitative study underline the “out of the ordinary” leadership posture of M. Yunus, who combines exceptional communication skills with an ability to put intellectual thought into action in a collective and altruistic commitment. Our contribution lies in an original model of M. Yunus’ leadership that shows how his emotional dynamics supported by a strong empathy allows the deployment of a multifaceted leadership with particular skills based on an alignment between his values and his commitment.