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Au Cameroun, les structures d’accompagnement instaurées et institutionnalisées par les pouvoirs publics influencent-elles ou non la performance des PME juvéniles ? L’objectif de cet article est de tenter d’évaluer la performance de l’accompagnement entrepreneurial, d’en relever les limites et d’essayer de formuler quelques recommandations dans le but de l’améliorer. La recherche auprès de 4 structures d’accompagnent regroupant un échantillon de 152 PME camerounaises devrait permettre l’identification de certains aspects essentielles de l’accompagnement dont les jeunes entreprises ont besoin pour être performantes et assurer ainsi leur pérennité. Les résultats obtenus sont mitigés dans l’ensemble quant à l’impact réel de l’intervention de l’accompagnement sur la performance de jeunes PME camerounaises.

In Cameroon, do the support structures set up and institutionalized by the public authorities influence the performance of young SMEs ? The aim of this article is to try to evaluate the performance of the action of the support structures, to raise the limits and to try to formulate some recommendations to improve it. The research with 4 support structures bringing together a sample of 152 Cameroonian SMEs should allow the identification of some essential aspects of the support that young companies need to be successful and thus ensure their sustainability. The results obtained are mixed overall as to the real impact of the support intervention on the performance of young Cameroonian SMEs.