40

Dans ce travail, nous présentons le cas d’une start-up niçoise, Livreur Chic (LC), pour illustrer l’utilisation du Business Model CANVAS pour l’analyse stratégique de cette entreprise. Depuis les travaux fondateurs de Porter dans les années 80, l’analyse concurrentielle et stratégique d’une entreprise a été largement abordée autant par les praticiens que par les académiques. L’arrivée de la digitalisation massive et de l’économie de partage a permis de rebattre les cartes et de percevoir les enjeux différemment en faisant apparaître des Business Models différents. Le modèle CANVAS peut permettre une analyse ajustée des aspects stratégiques et opérationnels d’un Business Model. Nous proposons, dans un premier temps, une revue de littérature consacrée aux Business Models, en précisant leurs liens avec la stratégie et l’innovation, puis nous aborderons, dans un second temps le modèle CANVAS et ses différents usages. Enfin, nous en proposerons une application pour la start-up LC, avec un retour d’expérience sur son animation.

In this article, we present the case study of a start-up from Nice, Livreur Chic (LC), to illustrate the use of the Business Model CANVAS in strategic analysis. Since porter’s initial work about competitiveness and competitive advantage, analyzing a company’s environment has been widely discussed by academics and practitioners. Massive digitization and the sharing economy led to the perception of different stakes and innovative Business Models. The CANVAS model can provide an adjusted analysis of strategic and operational aspects of a Business Model. First, we present a literature review dedicated to the concept of Business Model, highlighting its role and relationship with strategy and innovation. Then, we focus on the Business Model CANVAS and its several usages. Finally, we present its application on the LC start-up, along with a general feedback on the case study’s use and development.