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At the age of 36, Damien Guermonprez fears being locked into the position of salaried manager, even though he dreams of being an entrepreneur. After a career in finance, notably as head of Oney, the Auchan Group’s bank, he seized the opportunity to acquire Cetelem Belgium with the help of an investment fund. With the help of his team, he renamed it Buy Way and quickly turned it around. Following this success, Damien decided to join Lemonway, a fintech company, as CEO. Under his leadership, Lemonway made two pivotal moves to become a regulated B2B financial company. Despite high staff turnover and an evolving business model, Damien fostered a collaborative and innovative culture before handing over to his partner Antoine to take on the role of Executive Chairman. Under their leadership, Lemonway expanded across Europe, although profitability was slow to materialize. Reflecting on his career, Damien wonders to what extent the business transfer process for a start-up was different from that of a traditional SME.

À 36 ans, Damien Guermonprez redoute de s’enfermer dans un poste de dirigeant salarié, alors qu’il rêve d’entreprendre. Après une carrière dans finance, notamment à la tête d’Oney, la banque du groupe Auchan, il saisit l’opportunité d’acquérir Cetelem Belgique avec l’aide d’un fonds d’investissement. Avec l’aide de son équipe, il la rebaptisa Buy Way et la redressa rapidement. Suite à ce succès, Damien décida de rejoindre Lemonway, une entreprise fintech, en tant que CEO. Sous son impulsion, Lemonway réalise deux pivots, pour devenir une entreprise financière régulée B2B. Malgré une forte rotation des effectifs et un modèle commercial en évolution, Damien favorise une culture collaborative et innovante avant de laisser sa place à son associé Antoine pour prendre le poste de Président exécutif. Sous leur direction, Lemonway se développe en Europe même si la rentabilité tarde à arriver. En réfléchissant à son parcours, Damien se demande dans quelle mesure le processus de transmission d’une entreprise en phase de démarrage est différent de celui d’une PME traditionnelle.