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Le bâtiment « traditionnel » est un secteur divisé et hiérarchisé, séparant maîtrise d’ouvrage (MO) et maîtrise d’œuvre (MOE), entreprises de construction et sous-traitants. L’hypothèse de cet article est que l’innovation se fonde au contraire sur la coopération. Ainsi, l’étude d’un pôle d’innovation (« Polebat ») du bâtiment « durable » montre que ce secteur innovant fonctionne sur la base d’une dynamique d’apprentissage collectif et de méthodes coopératives : référentiel de construction conçu en commun, accompagnement des projets. Ce pôle modifie aussi le contenu des métiers de la MO et la MOE. Au-delà, le bâtiment durable réduit les émissions de CO2 et soutient la transition énergétique. Mais, pour l’heure, ce pôle influe peu sur les normes d’emploi (forte précarité) et de formation (peu tournée vers les métiers) du bâtiment, qui risquent de ralentir ce processus de transition.

The Sustainable Building Sector : Towards a New Relationship Between Actors of the Building Process ?The traditional building sector is divided and hierarchical, distinguishing between project owners and project managers, contractors and subcontractors. The article hypothesises that innovation is in fact rooted in cooperation. Its study of the Polebat innovation centre, which specialises in sustainable building, demonstrates that one key factor driving innovation in the sector is its uptake of collective learning processes and methods requiring cooperation, such as project support and collaborative authorship of a reference document for the building trade. The centre is also changing the nature of project ownership and management as professions. In addition, sustainable building reduces CO2 emissions and contributes to energy transition. However, it currently has little influence on employment norms in the sector, which relies heavily on casual labour, or on training, which is rarely specialised. As a result, the transition process faces the threat of delay.