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Une réflexion est menée sur les recherches actuelles en contrôle de gestion des entreprises de taille réduite. L’importance mais aussi les limites du facteur taille dans la mise en place du contrôle de gestion sont mises en évidence. Les apports des études sur l’usage des outils de contrôle de gestion dans les PME, sur la structuration du contrôle de gestion dans les ETI ou sur les modalités du pilotage de la performance dans les startups sont soulignés. Les questions liées à la nature du contrôle de gestion dans les entreprises de taille petite ou intermédiaire, à sa structuration comme un système ou comme un assemblage et à sa contribution à la financiarisation ou à la rationalisation de gestion sont abordées. En matière de contrôle de gestion des entreprises de taille réduite, l’article préconise de développer les connaissances empiriques plutôt que de multiplier les théorisations successives.

A reflection is carried out on current research in small business management control. The importance but also the limits of the size factor in the implementation of management control are highlighted. The contributions of studies on the use of management control tools in SMEs, on the structuring of management control in mid-caps or on the methods of performance management in startups are underlined. Issues related to the nature of management control in small and medium-sized enterprises, its structuring as a system or as a package and its contribution to financialization or management rationalization are addressed. In the field of small business management control, the article recommends developing empirical knowledge rather than multiplying successive theorizations.