Cartels et comportements des managers : analyse et implications pour les politiques publiques
Type de matériel :
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Dans cet article, nous étudions les motivations du manager impliqué dans un cartel. Nous transposons l’analyse coûts-bénéfices, associée à la décision de former et/ou de rester dans un cartel, au niveau de l’individu, en y intégrant des facteurs comportementaux et psychologiques. Nous analysons ensuite la manière dont il convient de les discipliner. Au-delà de la détection externe et des sanctions administratives infligées par les autorités de la concurrence, nous étudions les solutions internes à l’entreprise qui peuvent être mises en place pour dissuader les managers de s’engager dans ces pratiques illicites, et le rôle des politiques publiques (entendues au sens large) dans la prévention de ces comportements.
Cartels and managers’ behaviors : analysis and implications for public policyIn this article, we study the incentives of a manager implicated in a cartel. We apply a cost-benefit analysis, relating to the decision of starting and/or remaining in a cartel, at an individual level, including psychological and behavioral factors. Then we study how to dissuade him/her from colluding. Beyond administrative fines and detection by competition authorities, we analyse solutions inside the firm which contribute to better deter managers from engaging into these illegal practices, and the role of public policy, in the broad sense of the term, in preventing these behaviors.Classification JEL : K21, K42, L41, M12, M14.
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