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Les choix stratégiques d’externalisation des services comptables dans une économie en développementCette étude développe et teste un modèle explicatif de l’externalisation comptable à un moment donné. Elle s’appuie sur les théories des coûts de transactions, des ressources et des compétences et de la contingence. Par une approche positive, un questionnaire a été administré auprès de 79 entreprises camerounaises. Après traitements statistiques, il ressort que les différentiels de coûts et de compétences demeurent les vecteurs majeurs de la décision de faire ou faire faire. Une grande incertitude externe conduit à l’externalisation, confirmant ainsi le caractère flexible des formes d’organisation externes. L’externalisation est aussi dictée par des facteurs contextuels.

Outsourcing’s strategic choices of accounting services in a developing economyThis study highlights the decision to outsource accounting activities at some point. It combines the contributions of the transaction cost, resource-based, and contingency approaches. By a positive approach, a questionnaire was administrated to 79 accounting managers of Cameroonian firms. Results from statistical processing emphasize the importance of cost and competence differentials as the main factors explaining the make-or-buy decision. Greater uncertainty in the external environment also seems to reinforce the decision to outsource ; this confirms the flexible nature attributed to external organizational forms. Outsourcing is also driven by contextual factors.

Las opciones estratégicas de subcontratación de las actividades contables en una economía en desarrolloEl presente artículo desarrolla y somete a análisis un modelo explicativo de la subcontratación de las actividades contables en un momento dado. Integra las aportaciones de las teorías : transacciones ; recursos & competencias ; y contingencia. Vía un enfoque positivo, un cuestionario fue administrado a 79 empresas camerunesas. Según los análisis estadísticos, los diferenciales de costes y competencias son dos vectores importantes en la decisión de subcontratar o no. La incertidumbre externa lleva a la subcontratación, confirmando el carácter flexible de las formas de organización externas. Dicha decisión viene dictada también por factores contextuales.