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Dans ce travail quantitatif, nous cherchons à explorer la dimension temporelle et spatiale de l’articulation du Balanced Scorecard avec la stratégie et à identifier son rôle dans les dispositifs de contrôle des entreprises françaises : est-il un outil d’alignement stratégique dans une démarche de responsabilisation des collaborateurs ? Est-il un outil de modélisation des processus de création de valeur dans l’entreprise dans une logique d’apprentissage et de coordination ? Ou bien, est-il les deux à la fois, c’est-à-dire, associant les deux logiques ascendante et descendante ?

In this quantitative work, we try to investigate the temporal and spatial dimension of the articulation of Balanced Scorecard with the strategy and to identify its role in the control systems of the French companies: is it a tool of strategic alignment in an approach of empowerment of the employees? Is it a modelling tool of the processes of valuable creation in the company in a logic of learning and coordination? Either, are there both at the same time, associating both ascending and downward logics?

En este trabajo cuantitativo pretendemos explorar la dimensión temporal y espacial de la articulación del Balanced Scorecard con la estrategia e identificar su papel en los dispositivos de control de las empresas: ¿es una herramienta de alineamiento estratégico con un enfoque de responsabilización de los colaboradores? ¿Es una herramienta de modelización de los procesos de creación de valor en la empresa con una lógica de aprendizaje y de coordinación? o acaso ¿es una herramienta que reúne ambas a la vez, asociando dos lógicas, una descendiente y otra ascendente?