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Le succès d’une innovation est imprévisible, c’est un résultat bien établi dans la littérature. On en déduit généralement que la détermination de la valeur de cette innovation ne peut être que tardive, voire rétrospective. En nous appuyant sur les apports récents du contrôle de gestion qualimétrique, nous cherchons à invalider ce postulat et posons que les acteurs directs de l’innovation sont à même de procéder, dans le cadre d’un processus auquel s’appliquent les règles mêmes de la conception innovante, à une « valuation » précoce et complète, dans un double mouvement d’évaluation et de valorisation.

Valuation activities during innovative design : steps for a controlling approach of the innovation processThe success of a specific innovation cannot be predicted with confidence - it is a widely accepted result of research. As a consequence, the value of this innovation remains unknown until very late in the design process. Building on recent results from research on qualitative control, we take a different position and work on the hypothesis that stakeholders directly involved in the innovation are able to run a useful, early and complete “valuation” process.

Queda bien establecido en la literatura que el éxito de una innovación específica no se puede predecir con confianza. Como consecuencia, el valor de esta innovación sigue siendo desconocido hasta muy tarde en el proceso de diseño. Basándose en las contribuciones recientes del control socio-económico, nuestra hipótesis es que los equipos directamente involucrados en el desarrollo de la innovación son capaces de determinar el valor de la innovación de manera completa, temprana y útil.