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Afin d’étudier les pratiques de gestion de la créativité au sein des ACC où la créativité est indispensable pour la pérennité de l’entreprise, nous avons mené un diagnostic sur la base des six domaines définis par un modèle de management socioéconomique développé par l’ISEOR1. Notre analyse a montré l’importance de la mise en œuvre d’un leadership créatif nécessaire pour stimuler cette créativité. L’analyse des dysfonctionnements liés à la gestion de créativité nous a permis de constater que certaines pratiques considérées inhibant à la créativité dans la littérature, sont en réalité des sources de stimulation du potentiel créatif.

In order to study creativity management practices within CCAs where creativity is essential for the sustainability of the company, we conducted a diagnosis based on the six domains defined by the socio-economic management (SEAM) model developed by ISEOR. Our analysis has shown the importance of implementing the creative leadership needed to stimulate this creativity. The analysis of the dysfunctions linked to the management of creativity enabled us to observe that certain practices considered as inhibiting to creativity in the literature are actually sources of stimulation of the creative potential.

Para estudiar las prácticas de gestión de la creatividad en los de ACC, donde la creatividad es esencial para la sostenibilidad de la empresa, realizamos un diagnóstico basado en las seis áreas definidas por un modelo de gestión socioeconómica desarrollado por el ISEOR. Nuestro análisis ha demostrado la importancia de implementar el liderazgo creativo necesario para estimular esta creatividad. El análisis de las disfunciones relacionadas con el manejo de la creatividad nos ha permitido observar que ciertas prácticas consideradas para inhibir la creatividad en la literatura, son de hecho fuentes de estimulación del potencial creativo.