Caractéristiques du conseil d’administration et disparité de performance entre les grandes entreprises au Cameroun
Type de matériel :
TexteLangue : français Détails de publication : 2021.
Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : L’objectif de cet article est de cerner les caractéristiques du CA qui discriminent au mieux les grandes entreprises (GE) en termes de performance. Les données sont issues de l’INS et de l’enquête réalisée auprès de 112 GE sur la période 2008-2012. Grâce au test de comparaison des moyennes et de régression logistique, les résultats montrent que : la taille et l’indépendance du CA expliquent les divergences de performance entre les GE camerounaises. Ce résultat rejoint les travaux de (Bhagat & Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine et Sami, 2018). Par contre, la dualité et la présence des comités n’expliquent pas les écarts de performance observés.Abrégé : The objective of this article is to identify the characteristics of the Board of Directors that better discriminate large companies (LCs) in terms of performance. The data come from the National institute of Statistics and the survey of 112 LCs over the period 2008-2012. Using the mean comparison test and logistic regression, the results show that : the size and the independence of the board of directors explain the differences of performance between Cameroonian LCs. This result joins the work of (Bhagat & Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine & Sami, 2018). On the other hand, the duality of the board of directors and the presence of specialized committees do not explain the performance gaps observed.Abrégé : El objetivo de este artículo es identificar las características de la junta directiva que mejor discriminan distinguen a las grandes empresas (GEs) en términos de desempeño. Los datos provienen del INS y de la encuesta realizada entre 112 GE durante el período 2008-2012. Gracias a la comparación de medias y la prueba de regresión logística, los resultados muestran que : el tamaño y la independencia de la junta directiva explican las diferencias de desempeño entre los GEs camerunesas. Este resultado consiste con el trabajo de (Bhagat y Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine y Sami, 2018). Por otra parte, la dualidad y la presencia de comités no explican las diferencias de desempeño observadas.
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L’objectif de cet article est de cerner les caractéristiques du CA qui discriminent au mieux les grandes entreprises (GE) en termes de performance. Les données sont issues de l’INS et de l’enquête réalisée auprès de 112 GE sur la période 2008-2012. Grâce au test de comparaison des moyennes et de régression logistique, les résultats montrent que : la taille et l’indépendance du CA expliquent les divergences de performance entre les GE camerounaises. Ce résultat rejoint les travaux de (Bhagat & Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine et Sami, 2018). Par contre, la dualité et la présence des comités n’expliquent pas les écarts de performance observés.
The objective of this article is to identify the characteristics of the Board of Directors that better discriminate large companies (LCs) in terms of performance. The data come from the National institute of Statistics and the survey of 112 LCs over the period 2008-2012. Using the mean comparison test and logistic regression, the results show that : the size and the independence of the board of directors explain the differences of performance between Cameroonian LCs. This result joins the work of (Bhagat & Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine & Sami, 2018). On the other hand, the duality of the board of directors and the presence of specialized committees do not explain the performance gaps observed.
El objetivo de este artículo es identificar las características de la junta directiva que mejor discriminan distinguen a las grandes empresas (GEs) en términos de desempeño. Los datos provienen del INS y de la encuesta realizada entre 112 GE durante el período 2008-2012. Gracias a la comparación de medias y la prueba de regresión logística, los resultados muestran que : el tamaño y la independencia de la junta directiva explican las diferencias de desempeño entre los GEs camerunesas. Este resultado consiste con el trabajo de (Bhagat y Bolton, 2008 ; Wanda, 2013 ; Amine y Sami, 2018). Por otra parte, la dualidad y la presencia de comités no explican las diferencias de desempeño observadas.
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