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Les travaux abordant directement ou indirectement l’art en gestion, le font très majoritairement sur le terrain des grandes entreprises. Cependant il existe des cas tout à fait extraordinaires de dirigeants de PME qui se sont engagés dans une voie originale d’intégration de l’art dans leur management. Cet article propose l’examen du cas atypique du dirigeant de l’entreprise WORLCAST, Bruno ROST, qui est devenu lui-même un artiste se produisant sur scène. Il a surtout créé un théâtre au sein de sa propre entreprise.

Studies dealing directly or indirectly with the topic of art in the field of management, do so mostly with regards to large companies. And yet there are some quite remarkable cases of SME managers who have chosen to go down an unusual path incorporating art in their management. This paper presents the atypical case of Bruno ROST, manager of WORLCAST, who himself became a performing artist and, even more significantly, created a theatre within his own company.

En la inmensa mayoría, los estudios que cuestionan directa o indirectamente el arte en gestión, lo hacen casi siempre focalizándose en las grandes empresas. No obstante existen casos del todo extraordinarios de empresarios de PyME que se lanzaron en una vía original de integración del arte en su liderazgo. El presente artículo propone el análisis del caso atípico del dirigente de la empresa WORLCAST, Bruno ROST, que se hizo artista subiéndose al escenario. Ante todo, creó un teatro dentro de su propia empresa.