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On a tendance à voir les PPP comme une forme organisationnelle idéale, qui permet à l’État de réaliser des objectifs économiques et sociaux sans débourser tous les fonds correspondants et sans avoir besoin de gérer les opérations qui en résulteraient. Cette vue est utopique. En fait, les PPP accroissent la complexité de l’État, comme le faisaient les entreprises d’État. Dans cet article, nous comparons le management de l’État à celui d’une entreprise diversifiée et montrons que les PPP, bien qu’étant des innovations organisationnelles remarquables, doivent faire l’objet d’un véritable management pour qu’ils puissent tenir leurs promesses. Leur management s’apparente à celui des entreprises d’État et peut poser les mêmes problèmes. En lien avec les développements proposés, nous suggérons aussi comment le management des PPP peut être concrètement organisé.

– PPP and managing complexity : new challenges for the state – PPPs tend to be seen as an ideal form of organisation, enabling the state to achieve economic and social objectives without releasing funds or having to manage the resulting services. This is a utopian view. It is in fact the case that PPPs are increasing the complexity of the state, as happened with state-owned enterprises. In this article, state management is compared to that of a diversified company and demonstrate that although PPPs are remarkable organisational innovations, they must be properly managed if they are to live up to their promise. They are managed in a similar way to state-owned enterprises and this can lead to the same problems. With regard to the developments proposed, this article also suggests how PPP management can be organised on a practical level.