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Cet article entend donner un aperçu des réformes de la fonction publique qui sont intervenues en Italie depuis le début des années 1990. Ces réformes, introduites notamment pour améliorer la performance de l’action publique, ont profondément affecté les relations entre les fonctionnaires et les élus. L’introduction de la rémunération liée aux performances illustre ce phénomène. Cet article propose d’examiner à la fois les problèmes de mise en œuvre d’une telle rétribution de la performance et les conditions de son efficacité. Il en tire des leçons pour la réforme de la fonction publique dans d’autres pays.

Civil service reform and the introduction of performance-related pay The paper examines the process of personnel reform in Italy since the beginning of the 1990s. An interpretation of the extensive changes that have occurred in Italy is proposed, based on the analysis of the dynamics of the relations between elected and tenured officials ( “the public service bargain”). The second part of the paper considers a specific but highly influential type of reform : performance-related pay. Problems and conditions for its effectiveness are examined, and lessons for would-be reformers in other countries are drawn.